Надеюсь, что у вас, как и у меня есть структура расходов и суммы, которые на них уходят. Все эти расходы выяснены непосильным трудом каждодневного учета или легким прикидочным взглядом на жизнь. В любом случае, если есть расходы, то их можно проанализировать.

Анализ расходов может пригодиться:

• если необходима оптимизация расходов (если на жизнь или на планы не хватает);
• при планировании расходов на следующий месяц, квартал, год;
• при расчете необходимого резервного фонда (86-й день);
• при расчете необходимого страхового покрытия (страхуем иждивенцев 85-й день);
• при расчете необходимого пенсионного обеспечения.

Самой распространенной целью анализа все-таки является оптимизация расходов, именно в этом случае могут понадобиться детали в учете.

Как анализировать?

• Посмотреть структуру расходов за 2-3 месяца – найти ненужное (не очень нужное) – принять к сведению.

Когда программа позволяет вести детали, можно вести аналитику по расходам: важно, срочно. И выяснить, что куплено в авральном режиме, а что вообще и ненужно было. Многие товары (например, билеты) купленные срочно, оказываются дороже купленных заранее.

Сама периодически ставлю пометку своим расходом «транжирство», но т.к. доля этих расходов невелика, не парюсь.

• Можно при детальном учете анализировать, где сделаны расходы. Узнать оптимальные для покупок магазины, спланировать периодически крупные закупки и пр.

Вероятно поэтому, или в связи с тем, что можно купить все чохом, в Москве так популярны гипермаркеты (по крайне мере, когда я еду мимо пробок в выходные, мне кажется, что популярны).

У меня в шаговой доступности 4 «Пятерочки» + 2 у метро, в связи с этим в других магазинах шаговой доступности свежесть оставляет желать лучшего, т.к. нет проходимости.  А из гипермаркетов только «Метро». Так и живу, не анализируя.

• Выбрать самые крупные расходы, подумать, как их можно уменьшить.

От уменьшения самых больших затрат – самый большой эффект.  Например, могу я уменьшить расходы на мобильный телефон – вероятно, но они занимают долю 0,5% в общей структуре расходов. Гораздо эффективнее снизить медицинские расходы (36% в сентябре), например, купив медицинскую страховку, но, к сожалению, не все услуги предоставляются по страховке, поэтому я собираюсь просто получить по этим расходам налоговый вычет.

Если анализ расходов ничего не выявил, т.е. оптимизировать, например, нечего, то есть несколько вариантов дальнейших действий:

• начать вести более детальный учет, может в ходе него что-то появится;
• найти пути увеличения доходов (если на жизнь и планы не хватает);
• оставить все как есть, если анализ вы проводили из чисто спортивного интереса.

Итогом 81-ого дня будет проанализированная и, если необходимо, оптимизированная структура расходов.